三维大通的“破蛹成蝶”记 —解读浙江三维大通冷挤压有限公司董事长刘生良的企业管理哲学

    1、刘生良在海盐县乃至省内外是一位名闻遐迩的企业家。2008年10月我为澉浦镇侨联主办的《家乡之声》撰稿对刘生良作过采访。这几年不断闻得三维大通日新月异快速发展，所以近日慕名又对刘生良进行了一次专访。突出印象是三美：一是美男子。初一见面，刘总一头黑而浓密的短发，方方正正的白晰的脸庞上露出坚毅与自信的笑容，距上次采访8年了，依然是一副相貌堂堂、英俊儒雅、颇具大将风度的气质，并更添几分稳健的成熟。二是厂房美。1999年，刘总迎合改革开放的滚滚大潮，抓住机遇，勇于开拓，创办了占地8000平方米的海盐三维冷挤压成型有限公司，公司发展迅速产品走向世界。为适应企业向更高层次发展，2015年4月，一座占地3万多平方米的现代化新厂房正式落成，揭开了三维大通大发展历程的新篇章。三是业绩美。公司从一家年产值不到百万元到连续数年超亿元，已有6家世界500强企业通过苛刻严格的审核使三维大通成为固定供应商，长期为美国TTI、日本DENSO上海公司、加拿大MAGNA、美国盖茨、美国Parker、日本功藤等海内外知名企业提供了大量优质的冷挤压、冷温锻精密产品，建立了长期的合作关系。

    三维大通从一家名不见经传的小企业成为世界500强企业和国内著名大公司的“供应商,这是浙江三维大通冷挤压有限公司的华丽转身。是什么让三维大通“破蛹成蝶”？ 公司董事长刘生良说，“企业的转型升级离不开经营理念、精细化管理与制造设备三要素,近年来我们之所以能在行业整体不景气的情况下拥有立足之地，就是因为我们对这三要素持之以恒的追求。”这就是三维大通的企业管理哲学。
      2、从传统工厂化生产向现代工业化生产跨越，唯有舍得花巨资用人才，才能打造面向世界的国际一流企业。2011年4月，刘生良高薪聘请日本著名冷挤压企业退休厂长川崎肇，通过后者以点带面，引得专家抱团。2013年底，刘生良斥资1000万元，正式与日本冷挤压领域制造业4名高端专家签订为期3年的协议书，聘任川崎肇为总经理，川崎敏、桥口裕章、柏仁司为分管生产、技术、质量的副总经理。这事一时轰动海盐。2015年底，公司聘请国内锻造权威专家担任公司首席技术顾问，并又陆续引入一些国内知名管理团队进行专项管理，在企业内部开展了系统化的精细化管理工作。精细化管理带来的变化在企业内随处可见。在一个生产车间内，刘生良告诉记者，当初在这台机器旁共有两个工人进行操作，操作时间为15秒。在日本专家的建议下，工人减少为一个，并且在人员缩减后简化了操作环节，平均操作时间减少了两秒。“别小看这两秒，对于企业来说，效率就是生命。”刘生良强调。
    精细化管理的成果不仅折射在生产环节，更体现在终端客户的变化中。有一家德国的世界500强企业正在三维大通验收产品和厂房，如一旦确认验收成功将与三维大通建立长期合作关系。“这家德国企业一开始对我们并不十分信任，实地参观了公司各大车间后给予了极高的评价，这就是我们打造精细化管理体系的成果。”刘生良说。
    3、硬件软件一起投是三维的一大特色。从2013年开始，公司先后投入2000多万元 “机器换人”，改造老设备，购买新设备。“‘机器换人’后企业产能扩大三分之一，同时产品的稳定率也将有较大提升。如果订单充足，开足马力的话，能提升一倍的产能。”刘生良说。
    “机器换人”的转型红利也开始让企业得到实惠。“前年是我们产品转型的关键一年，我们逐步放弃了低端产品市场，改走高端汽车零部件路线，虽然整个行业动荡不断，但是我们的产值不降反而略升，并且企业利润有较大幅度的提升。”刘生良说。
    利用大数据思维，收集产品生产中的各方面数据，通过数据分析打开提升空间。对于下一步的转型，刘生良还有一张更大的蓝图。他要打通产品、设备、磨具等生产环节，实现设备的数字化管理，打造智慧工厂车间，目前此项工程正在紧锣密鼓进行中。为此公司持续抓好与中国机械科学研究院、南昌航天航空大学和中国计量学院等多家大专院校科研机构的合作、注重抓好如人才等软支撑。抓好人才贮备，定期派业务骨干去世界500强学习，通过地方专业院校合作抓好职工培训，提升员工的业务素质与专业技能。去年以来，面对整个经济疲软的市场大环境，公司把人才的培育和新产品的研发作为企业重中之重的两项重点，加大力度引进冷锻、冷温锻方面的技术人才，加快新产品、新工艺的研发，使公司在激烈的国际市场竞争中跨步向前，引领先锋！去年以来开发新产品、新工艺20多项。三维大通技术研发团队也荣获2012-2016海盐县模范集体的光荣称号。目前为止，公司列入国家级星火计划1项，获省级新产品10多项、省市科技进步奖各1项，中国专利28项，其中发明专利3项。目前公司已成为中国集冷挤压、冷温精密锻造锻技术与一体最专业、产品性价比最高、技术力量和综合实力最强的龙头企业，成为中国冷挤压件生产的重要基地。